La compañía hotelera con 94 años en el mercado se encuentra en un proceso de desarrollo y crecimiento en la región de América Latina, donde cuenta con 300 hoteles y 100 en progreso y oficinas en Bogotá, Estados Unidos y Argentina. En este país se encuentra la central de trabajo en el negocio de los países del Cono Sur: Bolivia, Chile, Uruguay, Paraguay y Perú.
Juan Paredes, director of Development Latin Amercia & Carubbean de Marriott, comentó que hay una demanda natural del mercado en la valoración de la marca en el producto hotelero independiente. “Tenemos la opción de convertirlos en las marcas más reconocidas como Marriott y Sheraton. Hoy lo que se juega en la hotelería más allá de ofrecer un buen producto, un buen servicio, una buena marca, que lo podemos hacer bien; es en la venta de la habitación de manera eficiente, que mejore del lado del inversionista”.
En la región, la compañía hotelera despliega su estrategia en todos los segmentos económicos. “Las conversiones han tomado un interés mayor por el momento y el contexto, se ha puesto por delante tener una marca que le brinde esa seguridad y esa tranquilidad al huésped. Estamos muy abocados a lo que es conversiones”, señaló el ejecutivo.
En este sentido, remarcó la reconversión que realizaron el año pasado al transformar el Hotel Panamericano de Buenos Aires en Marriott, firma con la que tienen una alianza estratégica que y el próximo año permitirá abrir la marca Sheraton en Bariloche con la conversión del Panamericano.
Paredes también destalló los objetivos de Marriott: “Estamos enfocados en trabajar en las ciudades que tienen primero demanda natural donde podemos hacer un aporte importante al negocio. Y también en ciudades terciarias en las que podemos ser capaces de inducir demandas y agregar valor a los negocios también”.
